大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第三章第十五小节的内容——让员工在适合的岗位尽情发挥。

上期安仔带领大家讨论了员工缺少工作动力的问题，本期我们讨论下如何让员工在合适的岗位释放才能的问题。

小韩是一家企业的人事专员，虽然生性活泼，但是做事马虎，工作常常出现一些小问题，或者小插曲，比如找不到应聘者的资料、忘了通知通过初试的人来复试等。

电话量没达到要求、也没找到多少员工，自己的业绩做不好，还要受到人事经理的责问，几次下来，小韩活泼的笑脸也消失了，工作起来也没有信心了。

人事经理在具体了解到这个情况之后，没有立马辞退了他，而是将他调到了另一个岗位——销售。小张生性活泼，为人热情，擅长于陌生人沟通和交流，所以几天下来，小张不仅对新岗位没有任何的不适应，反而提升了该产品的销售量。

明媚的笑脸又绽放在了小张的脸上，人事经理以及销售经理对小韩都赞赏有加，小韩对工作越来越有信心，并决心下个月做的更好。

2、【共读讲解引导】

在上面的原文片段中，丰叔列举了小韩的案例来讨论人才适岗的问题，在传统的用人观念下，很多管理者会认为，你应聘哪个岗位就应该在哪个岗位安心做下去，实际上这种观念已经非常落伍了，这个世界没有一成不变的事情，也没有一成不变的人，因人而变，因事而变，顺势而为才是最优的选择。"

其实，安仔问这么多的问题，无非是想让管理者明白一个道理，每个人在世界上都是独立无二的，人活在世界上终究会遇到种种的不平凡，管理者都不可能一辈子从事一个行业和岗位，何况自己的下属员工呢？

虽然丰叔一直强调，做事情要始终如一，坚持到底，把事情做到“精致”，但这一切的前提都是你必须要做的对；如果工作做了很久，没有起色，人应该学会变通，转换岗位，转变思路，寻找新的突破。这个变通不单单是对员工说的，还是对管理者说的。

管理者作为企业的掌舵人，作为员工的领导，必须要善于客观、公平的分析员工成长中的问题，不仅仅要看到员工的长处，还要看到员工的缺点和不足，坚持用人之长，容人之短，真正做到扬长避短，只有这样才能让员工在找到属于自己的岗位，释放自己的才能。

扬长避短

首先，管理者应该要做好考核和分析工作，比如，某员工工作一段时间后出现了人不适岗的状况，管理者不能武断的认为该员工不适合这岗位，而应该根据这一段时间内其表现和考核结果加以评判。

俗话说的好，“谁也不知道哪片云彩上有雨，每个人成熟的条件、早晚各不相同”，过早的认定员工不适合该岗位，可能就会让这个岗位错失了一位人才，这就要求管理者要制定科学化的考核标准，并且严格执行考核标准，以此作为员工、升、降、换、离岗位的依据。

其次，管理者想要团队中每个人都是人才，都是精英，其实这很难，毕竟人无完人。优秀管理者的手下不一定都是精英，但优秀管理者的手下一定是在既有的岗位上发挥最大的才能，实现人岗合一，作为管理者必须要认清楚这一点。

最后，想说的一点就是，机会可以有，但机会不是无限的，机会是有限的。管理者给予员工调岗的机会，目的是帮助员工改变现状，适应企业发展，实现员工价值为公司服务；管理者可以让员工多次换岗，但是经过几次岗位更换后，仍然出现了是失职的状况那该怎么办呢？

此时，管理者应该思考的是这名员工是否适合我的公司，在必要的时候应该给予解雇的决定。公司不是慈善机构，员工也不是无家可归的孤儿，双方之间利字当先，如果连这个最基本的问题都不能看清，不能解决的话，这样的关系也没必要持续下去。

【管理者自我反思】

1、 换岗最大的好处是什么？

2、 除了业绩不佳的员工可以换岗，还有什么样的员工可以换岗呢？

3、 给员工几次换岗的机会最为合理呢？

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